下面是小编为大家整理的师带徒协议（全文）,供大家参考。
师带徒协议书
师傅：
徒弟：
签订日期：
双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。为提高徒弟的专业理论知识和技能水平，双方愿意订立包教、包学、包会协议书，以资双方共同遵守。
一、师傅职责
1．师傅必须具有良好的职业道德和各岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2．师傅制定切实可行的月度带徒计划，并按照计划实施。
3．从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。
4．负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的问题。
5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。
6．对徒弟的德、能、勤、绩方面应做好一周一次的考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格，并接受人力资源部的定期考核。
二、徒弟职责
1．遵守项目部的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同事。
2．在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。
3．严格按专业技术规范和操作规程施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全，并认真做好完成一周一次的学习笔记。
4．认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。
5．师带徒期间，完成月度工作总结，并接受项目部的定期考核。
三、考核
学徒期徒弟要认真做好学习笔记和总结，项目部、师徒所在部门将按月进行师徒工作考核。
学徒期满后，项目部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、
合格，经考核不合格者，视为不能胜任此项工作，将调整岗位，若仍不能胜任调整岗位者，将与其解除劳动关系，并取消其师傅的资格。
四、奖罚
１、为了保证学教工作扎实有效地开展，项目部会同新员工所在部门经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。
2、凡带教学徒的师傅，根据师傅职称级别，项目部每月发放基本带徒费。无职称师傅每月发放100元师带徒补贴，助理工程师师傅每月发放200元师带徒补贴，工程师师傅每月发放 300 元师带徒补贴，高级工程师师傅每月发放 400 元师带徒补贴。凡服从项目部带徒弟安排的均有（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的随时停发（项目部没有安排带学徒除外）；多带学徒的多得，少带少得，没有带的不得。
3、学徒期至少为 4 个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经项目部同意和公司批准即可。在延期学教阶段，师傅无偿的继续带教。
4、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅和优秀学徒，给予优秀学徒发证书，评授其为最佳新人，并发放一次性现金奖励 1000 元。对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高的师傅，项目部由项目部评比，评授其为首席技师（或称为大师傅），发证书，并发放一次性现金奖励 1500 元。
五、监督检查
本协议一式四份，项目部、师徒所在部门、师傅、徒弟各持一份。由项目部、师徒所在部门在合同期内监督检查协议的执行情况。
六、起止时间
年
月
日至
年
月
日
七、订立双方签字：
师傅：
徒弟：
年
月
日
八、鉴证部门：
年
月
日
（盖 章）