下面是小编为大家整理的2022年党委书记在半年工作会年暨“两优一先”表彰、党委巡察动员大会上讲话,供大家参考。
党委书记在半年工作会年暨“两优一先”表彰、党委巡察动员大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重集会，纪念中国共产党成立100周年，回顾我们党不懈奋斗的光辉历程，表彰优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织和“四好”领导班子，同时启动2021年党委巡察工作，动员广大党员干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，提质提速、狠抓落实，为再造一个X局共同奋斗。在此，我代表集团公司党委，向受到表彰的优秀个人和先进集体表示热烈的祝贺！向集团公司广大共产党员、党务工作者以及离退休老同志致以节日的问候和崇高的敬意！下面我讲四点意见。
一、重温历史，继承发扬党的优良传统作风
1921年，在中华民族内忧外患、生死存亡的危难关头，伟大的中国共产党诞生了！从此中国工人阶级有了夺取革命胜利的先锋队，中国人民有了谋求幸福生活的主心骨，中华民族有了走向伟大复兴的领路人。在100年的光辉历程中，中国共产党带领中国人民经过28年的浴血奋战，完成新民主主义革命，建立了中华人民共和国，彻底结束了旧中国半殖民地半封建社会的历史。在100年的光辉历程中，中国共产党带领中国人民完成社会主义改造，确立了社会主义基本制度，为当代中国一切发展进步奠定了政治前提和制度基础。在100年的光辉历程中，中国共产党带领中国人民进行改革开放新的伟大革命，创造性地开辟了中国特色社会主义道路，中国人民实现了从站起来到富起来、强起来的伟大飞跃，中华民族迎来了伟大复兴的光明前景。特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心代表的中国共产党人，顺应时代发展，从理论到实践，系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样建成中国特色社会主义的时代课题，创立了习近平新时代中国特色社会主义思想，为中华民族伟大复兴提供了根本行动指南。
100年的光辉历程，是我们党不断壮大的成长史，是我们党探索救国图强的奋斗史，是我们党取得瞩目成就的发展史，更是以毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平同志为代表的一代代共产党人艰苦奋斗、敢于担当的创业史。我们广大党员特别是党员干部，要在重温历史中坚定意志和信念，要在重温历史中汲取能量和动力，牢记自己的第一身份是共产党员，牢记自己是党在经济领域的执政骨干，第一职责是为党工作，要自觉把爱党、忧党、兴党、护党行动，落实到各自岗位工作中去、落实到推动企业高质量发展上来，以优异的工作业绩来体现共产党员的先进性，以优良的企业发展成果来检验党组织的战斗力。
二、总结成绩，进一步坚定企业发展信心决心
两年以来，我们围绕企业本质发展目标，实事求是闯新路，深化改革促发展，提出了一系列新思想新理念，出台了一系列重大举措，推动了一系列重大工作，取得了一系列重大成果。特别是在2020年，我们新签合同额420.8亿元，完成营业收入179亿元，实现净利润0.53亿元，分别是20XX年的1.49倍、1.42倍和1.51倍；
新签合同额首次迈上400亿元大关，人均营收在18个工程局中名列前五，经营生产双双刷新历史记录；
入选广州市建筑企业50强，名列第6位。企业发生了实实在在的变化，实现了跨越式的发展。
一是党的领导作用发挥得到新加强。我们始终旗帜鲜明讲政治，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入贯彻党的十九大和二、三、四中全会精神，明确了“坚持党的领导、加强党的建设，在战略上以发展为导向，在管理上以问题为导向，不断提高企业发展质量和发展效益，不断满足职工对美好生活的需要，推动企业实现本质发展”的总体思路，结合实际推进现代企业治理体系和治理能力建设。认真落实“三大转变”等重大要求，持续筑牢企业高质量发展根基。集团及所属企业完成党建“进章程”，确立了党组织在企业中的法定地位。坚持“双向进入、交叉任职”，所有三级企业党委书记、执行董事均实现了“一肩挑”。坚持把方向、管大局、保落实，修订完善《党委常委会议事规则》和《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，两年召开党委常委会19次，前置研究审议重大事项合计247项。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把初心立了起来，把实情察了上来，把差距摆了出来，把使命担了起来，实现了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”的目标。
二是统筹防疫复工展示新担当。在突如其来的疫情面前，我们紧紧围绕中央和上级党委的统一部署，第一时间成立了以党政主要领导为组长，党委副书记、纪委书记为常务副组长、集团其他领导班子成员和各职能部门组成的疫情防控工作领导小组，全面贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求，坚持上下一盘棋，统筹安排疫情防控和复工复产等各项工作。集团公司及时召开加强新冠肺炎疫情防控工作视频会议，班子领导以“四不两直”方式检查项目防疫工作，各单位各项目闻令而动、主动作为，织密筑牢了战疫防线，有效地阻止了疫情的输入，实现集团范围内所有职工、从业人员未发生一起确诊、疑似病例。在复工复产上我们分级分类精准动态施策，严格执行“一项目一策”复工复产方案，围绕管理人员返岗、劳动力组织和设备配置、物资储备供应等问题，创造性开展工作，并及时调整施工计划，优化施组，强化管理和资源配置，着力于复工复产出形象出进度出产值。积极应对疫情对项目成本管理带来的挑战，想方设法对冲疫情产生的不利影响，尽全力将各方面损失降到最低。狠抓项目管理提升，开展了项目管理专项检查，及时召开会议对施工生产进行安排部署。今年1-5月份，全局完成产值80.19亿元，占年度计划的35.6%，较去年同期增长35.4%，其中4-5月份分别完成25亿元和27.76亿元，连续创单月产值历史新高。各项目常态化疫情防控中快速掀起大干、形成高产，实现了南沿江首片箱梁成功架设、拉林铁路藏木雅鲁藏布江特大桥主梁胜利合龙、中老铁路那科村隧道顺利贯通。1-5月份，克服疫情带来的不利影响，完成新签合同额146.35亿元，占全年计划的30.49%，其中自主承包经营占到了93.16%，进一步为企业发展质量提升打牢坚实基础。
三是全面深化改革开启新篇章。我们主动对标先进企业，出台了“深化改革16条”，完成了企业改革框架的搭建，“深改16条”，是企业深化改革、强化管理的纲领性文件，对统一全局思想、推动企业发展具有指导性意义。在“深改16条”的布局下，“一体两翼”+N、港航振兴、“一企一策”、“三梯队”、社会事业管理体制改革、生产经营一体化等关键环节已取得重大进展；
特别是中标地标性的广州人行景观桥、香港科技大学广州校区等工程，属地化发展成效不断显现；
中标荆州平疫医院、西咸新区轨道工程、烟台牟平区市政等一批特色性、标志性和示范性项目，经营格局实现了新突破；
通过建立健全立体经营、区域经营等113项制度办法，顶层设计得到全面加强；
通过成立四大工程指挥部、重组QY公司、撤销社管中心和稽查大队，完成机关定员定编，机构设置得到不断优化；
完成“1+5”战略规划编制，确立“广通天下、州连百川，把XX局集团建设成为专业突出、品牌知名、湾区领先、社会推崇、员工自豪的现代建筑企业集团”的企业愿景，企业未来6年的发展蓝图已经绘就。同时，我们还理顺了攸关企业长远发展的“十大管理关系”“五大经济关系”和“项目党建四大关系”，逐步形成了全局一盘棋的高效运转机制。组织了四个宣贯组，深入到三级公司机关和重点项目，对股份公司和集团公司两会精神、企业发展理念、战略规划进行集中宣讲，进一步凝聚了企业上下深化改革谋发展的共识。
四是经营管理能力实现新提升。我们树立“三化、三高、三大”经营理念，先后成立9大区域经营指挥部，跻身“五特五甲”行列，取得军工涉密咨询服务单位资格证书，不断补强经营要素配置，特别是5名班子成员下沉一线实际任职区域指挥长后，在自主经营能力上实现了新提升。编制工程施工标准化指导手册，推进“管”“监”责任落实，开展专项科技攻关，先后获得鲁班奖2项、国家优质工程奖4项、国家专利授权19项、省部级优质工程奖25项、省部级安标工地13个、省部级科技奖11项，省部级工法29项，在施工生产能力上实现了新提升。加强成本管控，加大资金集中，严格清收清欠，开展物资集采，注重变更索赔，强化风险防控，在盈利创效能力上实现了新提升。出台项目收费管理办法，推动法律审核向合规性审核深化，全面推行代局指管理模式，开展管理实验室活动，推动管理流程再造，在改革创新能力上实现了新提升。调整优化机关部门职能，持续完善各项制度，加强督促督办力度，扎实开展系统培训，补强各系统人才骨干，强化责任考核，在系统管理能力上实现了新提升。
五是“三基”建设迈上新台阶。我们同步设置10个三级党工委，做到了“应建必建”。港航、桥梁、城轨、市政公司和机关党委5家单位完成换届，实现了两级党委换届工作全覆盖，做到了“应换必换”。认真组织民主生活会，严肃开展批评和自我批评，达到了交流思想、提高党性、增进团结的目的。定期开展党建考核和述职评议工作，并严格考核结果运用，压实了党建工作责任。先后召开两次项目党建现场会，树立了“一切工作到支部、一切要求到项目”的鲜明导向，理顺了“项目党建四大关系”，确保全面从严治党、全面从严管理向一线延伸。制定《项目党组织建设规则》，确立了项目党组织建设基本标准；
制定《项目党组织委员会议事规则》，搭建了项目党组织参与决策、组织发动、保证监督的平台；
印发了《项目党建工作指导手册》等系列工具书，推动基层党建工作不断走向标准化、规范化。
六是干部队伍管理取得新成效。我们严格落实好干部“20字”标准，突出并依序考察品德、知识、能力和业绩，两年提拔中层干部47人，树立了良好用人导向。稳步推进“能上能下”体制机制，制订《领导人员退出办法》等13项干部管理办法。去年对3位领导干部延长了试用期，对3位履职效果不明显领导干部诫勉并调整，对3位领导干部作出降职、免职处理。加大轮岗交流力度，两年交流领导干部100人次。加强和改进优秀年轻领导人员台阶式培养选拔，将129位年轻干部遴选入“三梯队”，其中有6位已走上三级领导班子岗位，确保了人才梯队的接续。建立两级领导班子成员对重点过程亏损项目一对一包保机制，不断强化领导干部责任担当。重视教育培训工作，先后举办3期十九大精神集中轮训班，在中国井冈山干部学院举办2期理想信念培训班，另外还组织两级班子成员参加广东省委市厅级、县处级干部专题研讨班，不断提高领导干部的政治站位、政治视野和政治格局。在肇庆建立了培训基地，举办了项目管理实战培训班，积极打造集团公司人才孵化的摇篮。
七是党风廉政建设呈现新局面。我们定期召开党风廉政建设和反腐败工作推进会议，传达新要求、研究新情况、部署新任务，形成了层层抓落实的工作局面。认真接受股份公司党委巡视，针对巡视反馈的7个方面22项39个具体问题，全面落实整改和责任追究；
深入开展企业领导人员亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务往来专项整治，全面清理了驻京办事机构，进一步营造风清气正的内部氛围。两年来，两级纪委受理各类问题线索172件，运用“第一种形态”处置106件，实施提醒谈话162次，通报批评88人次，诫勉谈话46人次，切实做到了抓早抓小、防微杜渐；
严格实施“第二、第三种形态”，立案审查各类违规违纪问题线索33件，给予党政纪处分87人次；
采取各种形式，对违规违纪典型案例进行通报，起到了很好的震慑和警示作用，为企业发展稳定提供了有力纪律保证。
八是对内对外形象展现新风貌。我们以“说X局的好话，办X局的好事，为X局而自豪”为基础，构建了维护企业利益为中心的大局文化；
进一步丰富“干最好、争第一”“盈利光荣、亏损可耻”的奖赢罚亏文化内涵，引导员工担当作为、为企增利。主动对接地方高层，主动参与属地政治、文化、经济活动，实现参政议政，提高了企业知名度和影响力。积极参与广东省委“港澳青年学生南沙‘百企千人’实习计划”，增强港澳青年国家意识和爱国精神。“深改16条”进入井冈山干部学院陈列室，成为了井冈山精神与深化改革相结合的宣传教育实例。主要领导受邀参加广州电视台“大咖有约”专题采访，向社会各界讲述了集团公司建设成果和动人故事；
《X广州：把不可能变成可能》被《学习强国》“广东学习平台”进行了收录；
南沙港铁路等重大工程被广州电视台“改革开放40周年”专题片《头啖汤》节目进行了宣传；
企业抗疫复工情况被广东电视台《权威访谈》栏目进行了报道；
特别是近期拉林铁路藏木雅鲁藏布江特大桥主梁顺利合龙，获得了人民日报、中央电视台、中央人民广播电台、新华社等众多中央及地方媒体轮番报道，进一步树立了企业对外良好形象。
九是和谐稳定保障结出新成果。我们始终坚持党的依靠方针，坚持党建带工建、团建，支持工会共青团带领职工群众和团员青年建功立业。加大先进典型选树培养，全国总工会火车头奖周文、全国优秀工会之友张繁荣、广东省五一劳动奖田家勇、中央企业劳动模范熊书文、广州市三八红旗手郭俊雅等一大批先进集体和个人受到了上级和地方表彰；
成立“周文劳模桥梁创新工作室”和“孙辉职工创新工作室”，形成学先进、学技术的良好风尚。广泛实施职工关爱工程，拨付资金6000万元，彻底解决三公司职工住房公积金问题；
两年拨付慰问金1612.4万元，合计慰问一线职工13565人次、老干部1820人次、劳动模范138人次、海外职工505人次。助力国家脱贫工作，选派优秀干部职工到湖南汝城对口扶贫，去年3月，经湖南省政府批准，汝城县高质量完成脱贫摘帽；
开展领导干部“一对一”帮扶解困包保责任，累计实现困难职工解困脱困52户，目前困难职工完成清零目标。扎实推动劳动竞赛开展，全力营造了你追我赶的大干氛围。充分发挥青年职工生力军和突击队作用，南沙港铁路项目获得20XX年度全国青年安全生产示范岗荣誉称号。2020年在岗职工平均工资13.84万元，较20XX年增长了27.91%。
在取得以上成绩的同时，我们也要清醒认识到目前存在的差距和不足，主要表现在：有的干部站位不够高、格局不够大、胸怀不够广，对“提质提速、狠抓落实”的紧迫性认识不到位；
有的干部在管理理念、思维方式、工作手段等方面，跟不上深化改革和“再造一个X局”的发展节奏，更有甚者是心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无招、落实无果；
有的干部“形式主义、官僚主义、教条主义、本本主义”的问题依然存在，对基层监督管理缺深度、督促整改缺力度、指导服务缺温度、责任担当缺态度；
深化改革16条还未全面落实落地，改革的整体性、协调性、系统性仍需加强；
管理资源缺乏、优秀管理人才不足、创新能力不强、物资供应链紧张、优秀劳务队伍紧缺等短板远未补齐；
由于历史原因，资产负债率等一直居高不下，企业的发展质量仍然亟待提升；
自主投资引领经营开发的能力偏弱，经营要素匮乏，大项目的经营力度和运作能力亟待提高；
属地经营力度还不足、措施不力，还未真正跟上“一体两翼”蓬勃发展的步伐；
有的项目党组织不能围绕安全、质量、工期、效益和急难险重任务，有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。以上问题需要在今后工作中不断加以解决。
三、严肃巡察，推动全面从严治党纵深发展
为认真落实中央和上级党委关于巡视巡察工作要求，切实履行管党治党政治责任，集团公司党委决定，正式启动2021年巡察工作。刚才，娄书记传达了中央及上级党委巡视有关精神，宣布了巡察组授权任职及任务分工；
一会儿赵总还要提出有关要求，请大家学习领会并贯彻落实。关于巡察工作，我强调四点：
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化理解把握新时代巡察工作内涵要求。巡察是党内监督的重要制度安排。做好企业巡察工作，首先必须坚决贯彻习总书记“五个持续”的重要指示。持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续强化管党治党责任，持续保持惩治腐败的高压态势，持续纠治“四风”问题，持续深化构建良好党内政治生态。二是必须坚持中央巡视工作方针。即“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”。一方面要把发现问题作为主要任务，聚焦“四个落实”，比照“四个差距”，紧密结合被巡察单位特点规律，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，增强巡察实效，切忌搞形式、走过场。如果反映上来的都是细枝末节的小事，如果什么问题也不能解决，这样的巡察就没有价值。另一方面要把握“推动解决问题是巡察工作的落脚点”这一要求，压实巡察整改主体责任，扎实做好巡察“后半篇文章”，努力将巡察成果转化为企业治理效能。三是必须坚守政治巡察职能定位。党的十九大提出新时代党的建设总要求，把政治建设摆在首位，强调要坚定不移深化政治巡视。要把“两个维护”作为根本政治任务，按照“六围绕、一加强”总体要求，区分政治巡察和业务巡察的差异，开展政治监督、找准政治偏差。要围绕中心、服务大局，突出党中央统筹疫情防控和经济发展重大决策部署贯彻落实，突出国资委党委“三稳四保一加强”、股份公司党委“抗疫情 保增长”专项工作部署的落实，在党的全面领导上聚神，在加强党的建设上聚力，在推进全面从严治党上聚焦，在推进企业改革发展上聚智，为企业提质提速和全面从严治党向纵深发展提供有力支撑。
二是准确把握当前企业全面从严治党的新形势新任务，充分发挥巡察政治监督、政治导向作用。经过长期不懈的努力，集团公司全面从严治党朝着“夺取反腐败斗争压倒性胜利”的目标不断迈进。但从2020年股份公司党委巡视发现的7个方面22个问题来看，与上级党委要求和职工群众期盼仍有一定差距。比如在学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神方面存在流于形式、学懂弄通做实有差距的问题，在管党治党政治责任方面存在政治生活不严肃、执纪问责宽松软等问题，在选人用人方面存在主体责任履行、对三级企业监督责任履行有差距问题，在作风建设方面存在违规发放节日慰问费、违反公务用车管理规定等问题，在落实上一轮巡视发现问题存在诸多整改不力的问题，在王晓林案件自查自纠方面存在违规招投标、违规使用无资质分包商等问题，在贯彻落实股份公司重大决策部署方面存在重大风险化解不力、企业压减工作不力等问题。我们必须坚决贯彻落实中央和上级党委要求，保持政治定力和战略耐力，坚决扛起管党治党政治责任，坚持稳中求进基本工作方针，以更加坚定的决心和意志，不断巩固发展反腐败斗争压倒性胜利成果。必须持续深化政治巡察，聚焦坚持党的全面领导、加强党的建设、推进全面从严治党，牢牢把握“两个维护”根本政治任务，切实发挥巡察的政治监督、政治导向作用。必须坚持发现问题、形成震慑不动摇，真正做到利剑高悬、震慑常在。必须深化标本兼治，为推动企业实现高质量发展提供坚强保障。
三是持续深化政治巡察，高质量完成巡察工作任务。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，面对疫情防控常态化要求，要坚持工防结合，认真履职尽责，坚定稳妥、扎实有效开展巡察工作。要突出围绕五个巡察重点开展政治监督。即围绕落实党的路线方针政策和党中央决策部署以及上级党组织重大决策部署情况开展巡察；
围绕落实全面从严治党战略部署情况开展巡察；
围绕落实新时代党的组织路线情况开展巡察；
围绕落实巡视巡察、审计和主题教育等整改情况，以及企业全面风险管控、亏损企业、亏损项目治理、压降压减等重点工作情况开展巡察；
围绕集团公司党委要求巡察了解的其他问题，包括系统重大决策落实和作用发挥情况，巡察交底问题等等开展巡察。要扎实做好巡察整改“后半篇文章”。按照“即知即改、真改实改、全面整改”的要求，坚决把“后半篇文章”做足做实做到位。要压实巡察整改主体责任，党委承担主体责任，党委书记是第一责任，其他领导班子成员“一岗双责”，坚决防止“新官不理旧账”，坚决防止敷衍应付、边改边犯，坚决防止以简单问责下级代替本级整改。要强化巡察整改情况督促检查，明确整改过程中各阶段、各主体的职责和履职方式，形成有序衔接、各司其职、分工协作的监督链条。要健全完善整改公开机制，自觉接受职工群众监督。对整改不落实、整改不力的，要抓住典型，严肃问责，以问责倒逼整改，坚决防止巡察整改中的形式主义和官僚主义，推动全面从严治党要求落实落地。
四是加强组织领导，确保本次巡察工作扎实有效开展。首先要抓好组织实施。集团党委巡察领导小组要加强指导，确保巡察工作有序展开；
巡察办要做好统筹协调和各项准备工作，加强指导督导，做好服务保障；
集团纪委、有关部门在巡察前，要向巡察组详细介绍日常掌握的突出问题，为巡察组提供充足“弹药”；
巡察组要认真制定巡察方案，结合实际创新方法，尤其要充分依托被巡察单位党组织，密切联系职工群众，广泛听取意见，敢于、善于发现问题，督促立行立改，有效发挥利剑作用。二是要严明纪律。各巡察组要不断提高政治站位和政治能力，确保政治巡察不跑偏、不失准；
巡察干部要严格执行中央八项规定，自觉接受被巡察单位和职工群众监督，坚决杜绝盛气凌人、口大气粗，坚决防止以巡谋私、跑风漏气等“灯下黑”问题；
要加强临时党支部建设，严格组织生活，组长要“一岗双责”，切实加强巡察干部日常监管，增强临时党支部组织力、凝聚力、战斗力，防止巡察利剑变成“双刃剑”。第三，被巡察单位党组织要积极配合，自觉接受监督。被巡察单位党组织要充分认识巡察工作的重要性、严肃性，把巡察作为全面从严治党、推动各项工作的重要契机；
要提供必要工作条件，保障巡察组顺利开展工作；
兼任区域指挥部指挥长、党工委书记的集团公司领导虽然不作巡察对象，但要对所管指挥部提出要求，并主动支持配合巡察工作；
要勇于自我解剖，全面客观、实事求是汇报存在的突出问题，支持鼓励干部职工向巡察组如实反映情况；
要强化立行立改，对巡察期间移交的问题线索，特别是“四风”问题，要严查快办；
对巡察后反馈的问题，要建立问题清单、责任清单、任务清单，明确整改措施和时限，确保件件有着落、事事有回音。
四、狠抓落实，奋力完成全年工作目标
今年以来，我们在疫情防控以及经济形势不利的大环境下，坚持一手抓疫情防控不动摇，一手抓复工复产不放松，在党的建设、疫情防控、经营开发、生产复工、干部队伍、党风廉政、系统管理等方面都做了大量的工作，取得了良好进展。虽然开局态势良好，但企业年内仍然面临巨大的生产压力。不单面临产值由100亿到200亿跨越的压力，还面临着标志性工程的质量管理压力，银西铁路、遵余6标和8标等重点工程保开通的工期压力。这些压力需要我们直面和克服，各级领导干部要持续贯彻落实集团公司年初两会精神，一定要主动担责、上下同欲、三军用命，要坚信咬牙挺过去就是一片新天地。结合当前有关形势和重点工作，我强调以下几个方面的内容：
一是在持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和全国两会精神上狠抓落实。今年的全国两会，是我国新冠疫情防控阻击战取得重大战略成果、全面建成小康社会进入决战决胜阶段的重要时刻召开的重要会议。习总书记在全国两会期间发表的一系列重要讲话，既讲出了我们党根基在人民、血脉在人民的大道理，也讲出了让人民过上好日子的大情怀，既蕴含着坏事变好事的辩证法，也饱含着危中见机、化险为机的大智慧，既坚持底线思维，也充满底气自信，我们要认真学习、深入领会、准确把握。做到立足大局、统筹全局、直面变局，集中精力把自己的事情办好。要把思想统一到全国人大作出的有关重大决定上来，更好地推进全面依法治企，更好地保障企业利益和职工权益。
二是在企业深化改革上狠抓落实。要把“深改16条”“1+5”发展规划，落地为制度办法和具体工作举措，大踏步推进企业改革发展，向“再造一个X局”和“提前再造一个X局”的目标坚定迈进。要抓好“十四五”规划的编制工作，相关分管领导要担当负责，企发部要牵头抓总，各部门要发挥作用，做到上级要求与企业实际相衔接，目标导向与问题导向相统一，全面规划与突出重点相协调，战略性与操作性相结合，使其真正成为指导企业本质发展的行动纲领。要持续推进一企一策、一项一策的治亏与压减各项工作，确保年度治亏压减目标实现，确保三级工程公司建设有效推进。要按照现代企业治理体系和治理能力建设要求，进一步明晰常委会、董事会、经理层关系，三级单位要进一步理清党委会、执行董事和经理层的权责边界，构建更加清晰的责权利关系。要明确三级单位领导班子、职能部门、项目部的责任和权力清单，既要防止不作为、乱作为，也要防止权力越位、权力滥用。要围绕如何做好加强党的全面领导与公司治理、企业管理协调统一，认真筹备党委（党工委）书记专题研讨会，确保会议解决问题、开出成效。
三是在统筹疫情防控和施工生产上狠抓落实。要抓好常态化疫情防控，认真落实“外防输入、内防反弹”要求，借鉴国内疫情防控的好经验好做法，统筹抓好疫情防控和施工生产工作；
港航公司和三公司要按照股份公司海外工作视频会议部署，认真抓好境外项目疫情防控工作；
华北指挥部、港航公司和二公司要紧跟形势任务，认真抓好在京项目的疫情防控工作。要贯彻落实股份公司、集团公司“大干100天”动员会议精神，一体推进“党旗红”主题活动和“南粤杯”劳动竞赛活动，统筹谋划、突出重点、强抓机遇，充分发挥党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队作用，全面完成竞赛目标，千方百计把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，不断掀起大干热潮。要持续打造品质工程，实现“傻大黑粗”向建筑“艺术品”转变，把做好代表性和人民群众眼皮下的工程，作为企业最具权威、最具价值的宣传名片。要确保安全生产，对重点工程和重大危险源，相关责任人要实行“票子”“帽子”双控，实现“本质安全”。
四是在市场经营开发上狠抓落实。要持续创新经营模式，拿出猛虎扑食的劲头，有效借鉴先进商业模式，把政策“窗口期”变成经营“黄金期”，千方百计开拓市场，全面掀起经营高潮。要根据当前新基建发展形势，积极拓展新业务，在大企业市场开发、城市建设、智慧交通、节能环保、园区开发、军民融合等新产业、新领域谋篇布局。要按照“一体两翼”经营布局，深耕珠三角和粤港澳大湾区，向华南区域200亿元的经营目标冲刺。要坚持铁路市场的支撑作用，实现路局滚动经营。要突出港航、城轨板块，力争在盐田港、南通港、国电投、中石油、中广核等大企业实现突破。要利用桥梁专业品牌效应，力争获得更多有影响力的桥梁工程。要加强水利水电、市政等方面资质建设和建造师取证工作，树立诚信、优秀、成熟、有经验的承包商形象，努力成为市场争抢首选的项目管理团队。
五是在扭亏治亏上狠抓落实。我们确立了过程亏损项目数量在2020年基数上下降13%以上、亏损金额在2020年基数上下降11%以上、营业收入利润率在2020年基础上提升0.3-0.5个百分点的目标。为确保实现以上目标，我们要提高思想认识，大家要有不断创造价值、积累财富的理念，坚决摒弃只管干活不计成本、不管盈亏的做法，要知道管不住的成本那就是流失的利润；
要改变“铁路项目就一定亏”的消极看法，积极探索铁路项目减亏增盈的管理思路。我们要大胆维护自身权益，要立足于合同诚信履约，全面收集整理相关资料，合理合规、灵活多样地为企业、为项目争取利益，绝不能视而不见或放任自流。我们要强化项目过程管理，治亏关键还在于治 “未病”，要高度重视项目前期策划，用好管理和技术手段严控过程，坚决防止过程亏损成为最终亏损；
已明确了一项一策的亏损项目，要坚决落实专项减亏扭亏措施。我们要明责问责追责，亏损问题往往是管理不到位，甚至是越位错位缺位导致的，要坚决把规矩和纪律挺在前面，做到亏损必审、明责问责、严肃追责。
六是在资金管控上狠抓落实。从20XX年末到2021年3月，集团公司在不断降低有息负债总额的前提下，给各子公司的调剂款净增加12.4亿，这一降一增，充分体现了集团公司对各子公司的资金支持力度，但相关子公司资金流，并未因为集团公司的大力支持而发生根本改变。当前和今后，我们要把资金管控作为重中之重，要真正严格三级单位大额调剂资金的使用。调剂资金必须是专款专用，但也绝不能因噎废食。对的确有需要支持的单位和项目，要做好提前“施救”的计划和准备，不能到“病入膏肓”才用药，俗话说的“豆腐盘成肉价钱”的事情，我们绝不能做。我们要全面管控好集团上下的资金使用，为降低企业资产负债率、为全面提升企业发展质量夯实基础。
七是在干部队伍能力建设上狠抓落实。三级公司党委书记、执行董事要有党建党务、经营生产两方面能力，起到总揽全局、协调各方、引领发展的作用；
总经理要懂经营知生产、会管理善决断，有组织协调、调动各方积极性的治企本领；
区域指挥部党工委书记、副书记既要抓党建，也要有经营指标。去年多个单位总经理提任党委书记、执行董事和法定代表人，大家既要牢记职责履行本职工作，也要发挥特长跑市场、抓生产，做到相互补台。要全面落实集团公司合作企业会议精神，努力提升企业和个人整合资源的能力，积极发现能帮助企业发展、实现合作共赢的社会资源，发现某一领域顶级的合作伙伴，并有让社会资源为企所用的途径和手段，助力集团公司破解规模发展难题。要坚持“以业绩论英雄”的导向，干部要有“推贤让能、避让贤路、功遂身退”的胸怀，没业绩就要腾出位置，让更有本事的人挑重担、冲在前，不能因个人能力问题耽误企业发展。坚持“人财两旺，富贵双全”、“重赏之下，必有勇夫”和“士为知己者死”同在的导向，确保员工“人生出彩”机会均等，让埋头苦干、真正为企业做出突出贡献的优秀人才“名利位”兼收。要抓好三梯队建设，特别是第三梯队的教育培养职责是三级单位，年底我们要开展检查，确保工作实效。
八是在强化作风转变上狠抓落实。要以作风建设年活动为抓手，全面整治各级干部在作风方面存在的突出问题。树立“谁主管谁负责”“谁负责谁解决问题”的原则，项目解决不了的问题，三级公司分管领导要解决，分管领导解决不了的问题，主要领导要解决；
三级公司解决不了的问题，集团公司分管领导要解决，分管领导解决有困难的要及时向主要领导报告，决不能把小问题拖大、大问题拖炸。机关部门要切实发挥职能作用，机关部门首先是各系统工作的监管者，对系统工作要督办落实，对存在的问题要及时发现并纠正，对执行中的困难要指导服务；
机关部门还是各系统工作的把关者，对于重难点问题，各部门负责人既要挂帅也要出征，主动想办法出主意，不能等分管领导尤其主要领导安排，更不能搞工作层层转包分包。要培养良好学风，学习党的路线方针政策，在学习领会中汲取破解难题的智慧；
要学习有关规章制度，做到按制度、按流程办事；
要向先进单位和个人对标学习，并勇于超越；
要按照坚持干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么原则进行学习，努力成为业内行家里手；
要结合实际学以致用，不能本本主义、照抄照搬。
九是在关心职工群众生活上狠抓落实。各级党组织和群团系统要用实际行动关心关爱职工群众，也请职工群众主动向组织反映工作困难、特别是生活上的困难，通过“双向沟通”，最大限度地保护职工身心健康，增强职工的归属感和认同感。各级党组织要积极行动，对因为职务岗位变动、工作学习受到挫折的职工，要主动找其谈心。工会要及时掌握家庭困难职工的动态情况，对家庭遭遇变故、不幸身患重病或碰到挫折思想情绪不稳定的职工，要及时进行谈心沟通，做好帮扶和心理疏导工作，要确保完成今年的脱贫解困任务。要经常换位思考、将心比心、设身处地，我们无论领导还是职工，都渴望得到关心，相互成为朋友，推心置腹，坦诚相见，不回避“疑点”“热点”“焦点”问题，不用“大道理”吓人，大帽子压人，要把鲜明的爱憎情感灌输进去，达到入情、入理、入心。同志们，站在建党100周年的历史节点，站在企业全面步入发展快车道的关键之年，我们要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继承党的光荣传统，发扬党的优良作风，坚定克服企业生产压力的信心和决心，把党中央各项决策部署落到实处，奋力完成企业全年各项目标任务，为“再造一个X局”、为把X局建设成为专业突出、品牌知名、湾区领先、社会推崇、员工自豪的现代建筑企业集团而努力奋斗！以企业高质量发展的优异成果，向2021年建党100周年献礼！