下面是小编为大家整理的酒店年度主管综合素质评估表（五星标准）,供大家参考。
年度 主管 综合素质评估表
姓名
部门/ / 职位
时间
测评项目
评分原则及标准
由部门下属员工评估
综合素质
（
总分 0 40 分，每项 8 8 分）
评估1 1
评估 2 2
评估3 3
评估 4 4
1 1. . 督导执行力
理解上级的管理思路及工作任务的领悟力；执行工作指令和任务的执行力；安排督导检查下属及工作实施的有效度。
2 2. . 组织协调力
对日常工作或工作任务的实施组织能力；协调配合下属间、班组间、部门间的沟通能力、主动性及效果。
3 3. . 工作责任心
对工作的尽职敬业精神、模范表率作用；工作责任感和敢于承担重任的意识。
4 4 ．业务水平
工作技能、业务水平面的熟练度，业务知识水平的提升能力，对员工的培训指导能力。
5 5. . 沟通交流
关心、指导、激励、团结下属，经常与下属进行沟通交流，能调动下属工作热情，发挥团队力量。
优：8 分、良：6-7 分、中：4-5 分、差：0-2 分
小计
权重:自评 20%、部门下属 30%、部门经理 50%
权重分值
总分
备注
1.此表为督导级员工评估，由部门下属评估。
2.考核得分等级划分：
①对综合考核得分在 74 分以下的，即 D 级给予面谈；②对综合考核得分在 75 分～84 分的，即 C 级；③对综合考核得分在 85 分～94 分的，即 B 级；④对综合考核得分在 95 分以上的，即 A 级。
签署
本人签名：
部门经理：
人事部审核：
培训质检部审核：
副总经理：
总经理：
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