下面是小编为大家整理的项目部甲供材管理标准化管理动作标准设计表,供大家参考。
项目部甲供材管理 标准化管理动作标准设计表
序号
行为简称
实施节点
管理行为描述
项目责任岗位
执行标准
配套应用表单
1、对甲供物资，材料部应结合实际情况组织技术人员、质量人员、试验人员、业
项目副经理、材料员、技术员、质量员
主、监理人员及供应商（送货人员）等相 《材料进场验收记录
关方共同验收； 表》 1 物资验收 施工阶段 2、对通过验收验证的物资，收料人员在 供应商的送料单上签字或出具《收料凭 《收料凭证》 《入库物资验收登记
证》填写《入库物资验收登记簿》； 簿》
3、对甲供物资确认不合格时，应按照甲 方要求及时通知相关方进行处置，作好记
录并向甲方报告处置情况；
2
物资入库
施工阶段 1、进场物资经验收检验合格后，及时制作《点收单》并点收入库，作为库存物资管理； 材料员、仓库 管理员
《点收单》
3
物资出库
施工阶段 1、项目施工班组、分包队伍等用料单位均应确定 1-2
名有权领料人； 2、有权领料人必须由分包队伍负责人书面授权委托，填制《有权领料人授权委托书》委托人及被委托人身份证明经本人签字后在材料部备案； 3、严格控制甲供物资损耗量，施工班组凭《限额领料单》，材料员根据《*天九建项目部甲供材料领用控制表》当发现班组材料累计用量超出定额用量时，有权停止发料，并及时通知施工员查明原因； 4、如果现场因管理不善导致甲供材超用 量，及时告知项目经理，自行采购甲供材， 以防结算甲供材超过预算量导致进么双 倍扣款；
材料员、仓库管理员
《有权领料人授权委托书》 《限额领料单》 《*天九建项目部甲供材料领用控制表》 动作运行结果引用或应用说明：
对管理动作运行结果的引用与运用规定进行说明，如哪些数据形成台帐或数据，根据检查结果，验收结果，进入了总结通报、节点审批，资金结算，资金支付等程序。
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