下面是小编为大家整理的保险内勤半年工作小结,供大家参考。
保险内勤半年工作总结
保险内勤半年工作总结营销二部收展渠道**年半年以来在公司经理室的正确指导和支持下，严密围绕市公司总经理室贯彻的保增长，调构造，防风险，促稳定的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作获得了一定的效果，保险内勤半年工作总结。
一，坚决积极调整保费构造，进步保费内涵价值，稳定收展队伍。进入**年以来，收展部严密围绕公司工作指导方向，以 10 年期及以上期交产品为**年的主要业务指标，深挖 10 年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售 10 年期及以上产品的意义，全体收展伙伴积极响应，截止 6 月 27 日，二部收展部已完成10 年期及以上险种保费为 101.58 万，完成全年方案的 65.54%，按时完成了市公司要求的 60%的半年进度。通过半年的 10 年期及以上险种的销售，在进步公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用，很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广阔孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。
二，夯实组织根底，扩大组织开展，建立三高团队。组织人力开展是寿险不断开展主题。**年以来收展部深化认识到这一点。在年初就积极通过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初 35 人，开展 到目前 49 人，超额完成市公司半年人力开展要求，根本完成全年 50 人的开展目的。在增员的同时严格加大挑选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍，半年工作总结?保险内勤半年工作总结?。
三，倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入**年我收展部认真分析往年经历，总结出模范带动的积极作用，特别是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管严密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人**伙伴 FYC 已达 61402 元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。
四，及时总结经历，认真分析原因，迅速反响调整工作思路。在每一阶段的工作，收展部都要进展总结评估。虽然在这半年的 工作中收展工作获得了一些的成绩，但与开展要求，与先进公司相比还有很大的差距。
20**年在积极发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势开展需要，跟上公司步伐。
1，在继续保持开展 10 年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期安康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业提供有力支持。
2，加强各项根底管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进展每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。
3，进步区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。
4，针对各层级伙伴，做好 532 经营。进步队伍的有效人力占比，稳定队伍根底。
5，加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的根底骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度，进步主管的自主经营意识和管理才能。
6，培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯深化到日常管理中，逐渐建立团队影响力。
以上是对收展工作半年来的简单总结，缺乏之处还请指导批评指正。
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