下面是小编为大家整理的物资部2017年重点工作计划【精选推荐】,供大家参考。
物资部函〔2017〕89 号
物资部 2017 年重点工作计划
为落实局工作会议“深化提质增效、全面建成中国中铁领军企业”的精神，结合局采管分离的新举措，物资部提出2017 年重点工作计划和安排：
一、优化物资管理工作机制，为全面提升物资管理水平提供组织保障 进一步优化局物资部、局物资公司、各工程公司、各项目部在物资采购、物资供应组织、物资管理等方面的职责分配，建立责权利关系清晰、权利有效制衡的物资采购管理工作机制，为物资管理水平全面提升提供组织保障。各单位在在物资采购管理方面的职责详见附件。
二、提高采购层级和采购集中度，规范采购行为 1、抓采购组织方式的转变，实现采购局级集中。督导各单位按照局物资管理办法要求，以局集采分供、组织集中、授权集中等物资集中组织采购组织形式，实现采购局级集中，今年，局级物资集中采购总额要达 150 亿元，占物资采购的 90%以上。
2、实现供应商确定方式向招标转变，向在线、公开实施转变，实现采购行为规范。一是要实现招标交易中心规范、高效运行，实现采购方式由询议价采购向招标转变；二是要全面运用鲁班平台、阿里巴巴等电子商务平台，实现采购由中铁五局集团有限公司物资管理部
线下、不公开采购向在线、公开采购转变。今年以招标方式开展的采购要达到 70 亿元以上，电子化招标率 100%，公开采购率和上网采购率要达到 85%以上。
三、加强物资成本管理，提升各单位价、量管控能力和水平 1、督导各单位完善采购成本管控机制，加强采购成本控制。
组织、督导各公司做好市场调查，拟定科学合理的集中采购供应方案，编制采购成本预算，建立采购效果评价考核机制，强化采购成本控制，实现项目物资综合成本最低。
2、督导各单位强化消耗管理，加强消耗成本控制。
一是要督导各公司做好对物资消耗的责任成本分解，完善物资消耗责任体系，在内外部经济责任承包合同中明确各管理单元、各责任主体在物资消耗成本管控方面的责任。二是督导各公司优化消耗核算管理及节超奖惩工作机制。三是对各公司开展检查、指导，推动各公司及其所管项目部按照职责分配及工作机制开展物资消耗管理工作。
2017 年局物资部拟选一公司及其一两个重点项目开展责任分解、定额编制、机制健全及项目消耗核算工作的试点，以进一步优化完善相关流程，为局属各单位落实责任成本由各成本控制责任主体承担的管理意图提供样板，局物资部也将对每个公司开展物资消耗管理的情况、问题等定期通报，以推动各级领导重视物资消耗管理工作。
四、加强物资安全质量管控，确保物资管理本质安全
组织开展物资安全质量隐患排查治理，督导各单位认真落实局标准化及《物资质量管理办法》《火工品及危险化学品管理办法》等制度规定，做好危险源识别，加强火工品保管、退库环节管控，加强危险化学品使用环节管控，加强型钢、粉煤灰、土工材料、防水材料等原材料验收、检验环节管控，消除物资方面的安全质量事故隐患，实现物资管理本质安全。
五、抓执行力建设，防范物资领域审计、廉政、物贸等风险 1、不断优化完善相关制度和工作流程，从制度层面减少管理漏洞，避免关键环节和风险高发点真空，尽可能降低权力或岗位寻租的空间。
2、督促各单位按照相关制度和流程，依法合规履行好职责，抓采购等领域业务监管，确保风险有效化解和防范。
3、组织开展多层次、多种形式的物资管理人员培训，加强对从业人员的廉洁教育和警示教育，提高物资管理人员素质，树立依法合规和廉政从业理念，筑牢从业人员防腐拒变的思想防线。
局物资管理部 2017 年 4 月 18 日
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