下面是小编为大家整理的2022年供销社工作汇报材料,供大家参考。
供销社工作汇报材料今年以来，X 市供销社按照省供销社和市委市政府的部署要求，以推动高质量开展为主题，坚持为农效劳根本宗旨，持续深化综合改革，顺利推进了各项工作任务。截至目前，全市供销社系统报表汇总销售额达 X 亿元，同比增长 X%；为农民推销农产品达 X 亿元，同比增长 X%；农产品批发市场交易额实现 X 亿元，同比增长 X%；全市系统开展农民专业合作社 X 家、基层供销社 X 家、农村综合效劳社 X 家、庄稼医院 X 家、协会 X 家、生产性为农效劳中心 X 家，系统有 X 家合作社入选全国和省级示范专业合作社。现将有关工作情况汇报如下：一、筑牢开展根基，全力推进夯基建社一是加大支持力度。
。修订完善 X 市供销合作社基层组织建设专项资金管理方法，发挥财政资金“四两拨千斤〞的作用，市级财政支持供销社综合改革资金 X 万元，重点支持全市乡村振兴示范村、重点推进村、红色村村级供销社建设；制定加快新型基层组织建设、推进基层组织高质量开展的实施方案，明确了市级“新网工程〞项目资金全部用于涉农企业项目，重点支持基层组织为农效劳项目，还将按照当年财政安排的基层组织建设专项资金 X%-X%额度，从社有企业经营利润中安排配套扶持资金，重点用于支持全市乡村振兴重点村、红色村、后进村的供销基层组织建设，壮大村集体经济。二是突出特色引领 。X 县社与村集体联合建立的 X 村供销社，不仅开发了 X 亩金丝皇菊生产基地，带动当地 X 多人就业增收，还依托当地良好资源，大力开展生态休闲旅游业，截止目前全村旅游收入 X 多万元。X 女子香草合作社“纸鸢香草〞拥有了 X 家淘宝店铺、X 家微店，在销售自身产品的同时带动了周边近 X 家农户实现增收，受到了市委书记的高度肯定并邀请其负责人参加“畅聊早餐会〞。同时，我们注重结合当地资源禀赋优势，因势利导，着力开展绿
色蔬菜、生态白茶、有机水稻、特种水产等特色专业合作社。全市供销社系统控股、参股的 X多家专业合作社，均是利用当地的特色资源，走特色开展之路。三是稳步推进试点 。全市供销社积极参与开展生产、供销、信用“三位一体〞综合合作试点工作，制定了试点工作方案，并明确了总体思路、实施路径、预期目标、实施内容和保障措施等，并联合市委农办、人民银行 X 支行、银保监局 X 分局印发了关于开展生产、供销、信用“三位一体〞综合合作试点工作的实施意见。“三位一体〞综合合作试点工作被写入市第十一次党代会报告。为积极培育实施载体、推进试点工作，联合市委组织部、市农业农村局、市乡村振兴局四部门印发了关于加强“党建引领、村社共建〞工作的意见，进一步推进村级基层社建设，尤其是全市 X 个乡村振兴示范村、重点推进村、红色村的村级供销社建设，因地制宜，积极打造村集体、农民“双增收〞的特色基层社，助力乡村振兴。目前，X 个村中已有 X 个村建立了基层供销社。二、深耕为农主业，努力推进效劳立社一是搞好品牌培育 。抓标准开展，目前全系统有 X 家单位的 X 个无公害农产品、X 个绿色食品被评定为农产品“三品一标〞；抓品牌建设，全系统有 X、X 等知名品牌；抓龙头企业提升，全系统有 X 家企业被新认定为农业产业化市级龙头企业，X 家企业为监测合格农业产业化市级龙头企业。二是创新流通方式。扶持“供销社+电商〞产业开展，助推“线上〞农产品流通。截至目前全系统农产品电子商务销售额 X 亿元，同比增长 X%。X 生物科技公司、X 供销社等企业电商销售额逾千万元。实施“供销社+互联网〞行动方案，助推“线上带货〞，激发市场活力。X县 X 村供销社为农效劳中心将数十家从事农产品电商的小企业迁入效劳中心，成立 X 县 X 电子商务，公司通过直播形式带动当地土鸡蛋、葛粉等农产品销售，销售额已突破千万元。
三是注重联合联动。发起成立 X 市茶文化开展促进会，组织市县相关茶叶生产经营主体参加十四届 X 国际茶产业博览会，首次以专馆形式展示了 X“江南第一茶市〞的底蕴和风采，X区 X 镇 X 村获评首届 X 美丽茶村。联合 X 大地农批市场，建立滞销农产品应急销售机制，搭建滞销农产品应急销售网络，及时帮助基层社和农民销售农产品。注重与参股企业扬子农村商业银行的联动，实现支农助农。如针对大米加工企业季节性资金需求的特点，在弱化担保的前提下，推出“米企贷〞产品，为 XX 户大米加工企业发放贷款 X 万元，解决企业的急用之需。三、强化资产管理，着力推进以企兴社一是扎紧制度 “ 笼子〞 。出台 X 市供销社对外投资管理方法，标准对外投资项目论证、审核审批、组织实施等程序。建立健全日常内部审计、社有企业重大事项报告、投资收益评价等制度，明确社有企业的资产购建、转让、报废等必须向理事会报告，并对社属企业资产和财务运行情况进行经常性监督检查，对投资的 X 大地农副产品批发市场、X 扬子农村商业银行等重大项目收益情况实行后评价机制，最大限度躲避投资风险，降低资产的潜在损失。二是把牢监管 “ 尺子〞 。成立社有资产清查小组，在全市范围集中开展社有资产清查专项行动，厘清社有资产运营状况，建立资产管理台账，全力推动清查发现问题整改清零。针对逾期借款问题，成立清欠工作专项小组，定期调度推进，综合运用行政、司法等手段推进清欠工作，累计追回逾期借款 X 万元。积极推动大地农批市场在新三板挂牌，从根本上标准企业经营管理，有效维护投资权益。三是做大资产 “ 盘子〞 。成立 X 供销优选农产品供应链管理，在 X 商博城建设近 X 平米的“X 乡村振兴农产品流通帮促中心〞，积极畅通农产品产销对接渠道。中心集名优产品展示、主播带货选品、场内商户集采、机关企业集购、市民消费体验、乡村文旅推介等六项功能于一体，突出围绕四项帮促重点（“四帮四促〞，即方式上帮销售、促生产，对象上帮农户、促集
体，帮企业、促联合，目标上帮产业、促振兴）。中心内设 X 个独立展馆展区，除展示 X 及所辖 X 个县市区特色农产品外，还将设结对帮扶县区展区，X 供销联盟展示区，对口援疆展示区，乡村文化旅游精品线路展示区等。与 X 大学、X 研究院产业互联网研究中心下属的 X 公司共同发起并出资设立的“X 乡村振兴与产业互联网研究院〞正式挂牌，申报的“X 茶产业互联网关键技术及平台构建〞项目已纳入市科技方案重点项目，“区域乡村振兴指数指标体系构建技术〞纳入省教育厅今年度高校创新项目。
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